Cliente metalmeccanico. Calo ordini per due mesi. Vuole evitare licenziamenti, chiede CIGO. Tu devi: capire se rientra nelle causali, calcolare le settimane disponibili nel biennio mobile, predisporre istanza INPS con relazione tecnica, gestire eventuale fase sindacale, programmare le richieste di anticipo per i lavoratori.
Tre giorni di lavoro se fai tutto a mano. Otto ore con l'IA che ti prepara: bozza relazione tecnica, modulistica preliminare, comunicazione alle OO.SS., calcolo importo per lavoratore, schema dell'iter procedurale. Tu rivedi, integri con dati specifici, depositi.
CIGO e CIGS: le 2 tipologie
Disciplina principale: D.Lgs 148/2015, riforma degli ammortizzatori sociali.
CIGO (Cassa Integrazione Guadagni Ordinaria). Per imprese industriali, edili, lapidei e settori assimilati. Causali ordinarie:
- Situazioni aziendali dovute a eventi transitori e non imputabili all'azienda o ai lavoratori.
- Situazioni temporanee di mercato.
Durata: fino a 13 settimane continuative, prorogabili a 24 nel biennio mobile. Massimo 52 settimane nel quinquennio mobile.
CIGS (Cassa Integrazione Guadagni Straordinaria). Per imprese con più di 15 dipendenti (50 per commercio). Causali straordinarie:
- Riorganizzazione aziendale.
- Crisi aziendale.
- Contratti di solidarietà.
Durata: 24 mesi per riorganizzazione, 12 mesi per crisi, 24 mesi per solidarietà (prorogabili).
L'importo per il lavoratore
Misura della prestazione: 80% della retribuzione globale che sarebbe spettata per le ore non lavorate, entro un tetto massimo mensile rivalutato annualmente (circa 1.300 euro mensili lordi nel 2025, due fasce a seconda della retribuzione di partenza).
Erogazione: normalmente conguaglio in busta paga con datore di lavoro come sostituto d'imposta. In casi di crisi finanziaria del datore, pagamento diretto INPS al lavoratore.
Contributo addizionale a carico azienda: 9% per le prime 52 settimane, 12% tra 53 e 104, 15% oltre. Da considerare nella scelta tra CIG e altre soluzioni.
Il prompt che uso per la pratica completa
Agisci come consulente del lavoro esperto in ammortizzatori sociali. Devo preparare una pratica completa di CIGO per il cliente con questi dati: settore [settore], CCNL [nome], dipendenti totali [numero], lavoratori coinvolti [numero], reparti [elenco], causale invocata [evento transitorio o situazione mercato], periodo richiesto da [data] a [data], descrizione del fatto generatore [descrizione], settimane di CIG già utilizzate nel biennio mobile [numero]. Produci: 1) verifica preliminare di ammissibilità (rientro nella causale, settimane disponibili nel biennio e nel quinquennio mobile); 2) bozza di relazione tecnica per istanza INPS con descrizione dell'evento, motivazione di non imputabilità, dati produttivi a sostegno; 3) comunicazione preventiva alle OO.SS. con elenco lavoratori interessati e modalità; 4) calcolo stimato dell'importo CIGO per un lavoratore tipo di ciascun livello coinvolto; 5) calcolo del contributo addizionale a carico azienda; 6) checklist documenti da allegare all'istanza; 7) cronoprogramma adempimenti dalla comunicazione alle OO.SS. al pagamento. Cita riferimenti D.Lgs 148/2015.
Output: pacchetto completo, pronto per essere personalizzato sui dati reali e depositato.
La procedura sindacale
Comunicazione preventiva alle OO.SS. e RSU contiene: cause della sospensione o riduzione, entità e durata prevedibile, numero lavoratori interessati, modalità di rotazione. Se le OO.SS. lo richiedono entro 3 giorni, si svolge esame congiunto entro 25 giorni dalla data di comunicazione (10 giorni per aziende fino a 50 dipendenti).
Saltare la procedura sindacale = istanza INPS inammissibile. Niente CIG.
Termine deposito istanza INPS: 15 giorni dall'inizio della sospensione o riduzione (per CIGO).
Gli errori che vedo
- Confondere CIGO e CIGS. Causali diverse, durate diverse, soggetti diversi. Domandare la sbagliata = rigetto INPS, tempo perso, rischio licenziamenti.
- Saltare la comunicazione preventiva alle OO.SS. Errore gravissimo. Istanza inammissibile. Si rifa tutto.
- Non calcolare le settimane già usate nel biennio mobile. Se hai già usato 20 settimane negli ultimi 24 mesi e chiedi altre 13 superando il tetto = rigetto parziale.
- Relazione tecnica generica. "Calo ordini" non basta. Servono dati: percentuale di calo, periodo confronto, clienti persi, fatturato.
Alternative alla CIG
Se non rientri nelle causali CIG o hai esaurito le settimane disponibili, valuta: Fondo di Integrazione Salariale (FIS) per settori non coperti da CIG ordinaria; Fondi di Solidarietà bilaterali di categoria; contratti di solidarietà per ridurre orario senza licenziamenti; accordo di prossimità per situazioni complesse.
Se nessuna soluzione regge, l'alternativa è il licenziamento collettivo ex L. 223/1991. Leggi la guida licenziamento collettivo per la procedura. Per il singolo lavoratore in CIG, vedi diritto a integrazione contributiva e calcolo TFR.
Riferimenti normativi
Norme: D.Lgs 148/2015 per disciplina ammortizzatori; L. 234/2021 per estensione tutele a partire dal 2022; circolari INPS annuali per importi e procedure operative. L. 92/2012 per cornice riforma Fornero.
Per l'eventuale NASpI di chi esce dopo la CIG leggi la guida NASpI. Per il distacco transnazionale (alternativa per ricollocazione) guida distacco. Concetto base: integrazione salariale.
Domande frequenti
Posso richiedere CIGO retroattivamente?
No, l'istanza va presentata entro 15 giorni dall'inizio della sospensione. Dopo questo termine si perde il diritto per i giorni eccedenti. In casi eccezionali (eventi imprevedibili come calamità) il termine può decorrere dalla cessazione dell'evento.
L'IA può scrivere la relazione tecnica al posto mio?
Può produrre la bozza basata sui dati che le fornisci. La relazione finale deve includere dati produttivi reali (fatturato, ordini, clienti, percentuali) che solo tu e l'azienda potete fornire. Non inventare dati. Allega documenti probatori (bilanci, contratti persi).
Il lavoratore in CIG matura ferie e TFR?
Sì, durante la CIG matura figurativamente ferie, mensilità aggiuntive (13°, 14°) e TFR. La contribuzione è coperta dall'INPS. È tutela importante da ricordare al cliente che teme "perdita" di diritti.
Caso pratico: metalmeccanico con calo ordini
Riprendiamo il cliente metalmeccanico della scena iniziale. 30 dipendenti, calo ordini del 40% per due mesi, motivato da perdita di un cliente principale (commessa annullata, documentabile con email del cliente del 15 marzo). Causale corretta: "situazione temporanea di mercato non imputabile all'azienda" ex art. 11 D.Lgs 148/2015.
Settimane già usate nel biennio mobile: 4 (per fermo impianto a luglio dell'anno precedente). Settimane richieste: 8 (due mesi a riduzione orario 50%). Verifica disponibilità: 4 + 8 = 12 settimane nel biennio, ampiamente sotto il tetto di 24. Calcolo importo: lavoratore livello 5° con retribuzione 1.900 euro mensili, riduzione 50% = 950 euro di retribuzione persa, NASpI sulla parte persa 80% = 760 euro CIG mensili lordi (sotto tetto INPS, importo intero).
Contributo addizionale a carico azienda 9% (prime 52 settimane): circa 68 euro al mese per ogni lavoratore in CIG. Su 30 dipendenti per 2 mesi = 4.080 euro. Numero che il cliente deve mettere a budget. Spesso lo dimentica.
Cronoprogramma
Giorno 0 il cliente ti dice del calo ordini. Giorno 1 comunicazione preventiva alle OO.SS. Giorno 4-8 esame congiunto se richiesto, altrimenti si prosegue. Giorno 10-15 deposito istanza INPS con relazione tecnica e documentazione probatoria. Giorno 30-45 esito INPS. Mese 2-3 erogazione anticipata in busta paga con conguaglio. Mese 4 conguaglio definitivo. Tutto da pianificare in un timeline che condividi col cliente fin dal giorno 1.